2012年起，張朝陽進(jìn)入了長達(dá)一年半與世隔絕的閉關(guān)狀態(tài)，他研究很多東西，比如大腦結(jié)構(gòu)、西方心理學(xué)及腦科學(xué)進(jìn)展以及佛教等等，通過這些在外人看來稀奇古怪的研究來對抗抑郁癥。

因精神狀況“閉關(guān)”兩年后，2014年年初，張朝陽回歸疆場。當(dāng)時(shí)，《中國企業(yè)家》對張朝陽的專訪是這樣寫的：

——對張朝陽來說，2012年，是最悲催的一年；2013年，撥開混沌的一年；而2014年，將是重回疆場的一年。張朝陽已經(jīng)找到了一套快樂的方法，但他還沒有全心投入，畢竟恢復(fù)需要時(shí)間，這是他沒辦法控制的，“我剛重回疆場，再給我一段時(shí)間，2014年吧。”

如今，張朝陽回歸已有一年。已淪為互聯(lián)網(wǎng)二線公司的搜狐在張朝陽回歸的這一年里也越發(fā)高調(diào)，不過正如張朝陽說的那樣，“搜狐已經(jīng)被邊緣化了”。

“進(jìn)入2015年，我決定從低調(diào)到高調(diào)，由后臺到前臺，來領(lǐng)導(dǎo)搜狐走向未來。所以2015年一開始就召開大會，讓大家理解我們正在做什么、并且傳播我們的理念。”張朝陽日前在搜狐中層干部會議上發(fā)表了講話，詳細(xì)講解了2015搜狐門戶改革的重大措施和公司在管理、執(zhí)行方面目前存在的問題以及未來重點(diǎn)發(fā)力的方向，又一次提出了“再造搜狐”的口號。

回歸前臺的張朝陽依舊特立獨(dú)行，風(fēng)采奪人。張朝陽還是那個(gè)張朝陽，可惜世界早已不是那個(gè)世界，“再造搜狐”這個(gè)已經(jīng)提了五年的口號終究知易行難。

搜狐曾經(jīng)創(chuàng)造輝煌

看著如今張朝陽銳意改革之勢，筆者對搜狐的未來充滿著期許。畢竟，張朝陽和他的搜狐曾經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)的開山元老，搜狐一度成為中國市值第一的互聯(lián)網(wǎng)公司。張朝陽的和搜狐的氣質(zhì)也是那樣桀驁和叛逆，曾讓無數(shù)年輕人神往。如今的搜狐雖然被邊緣化，但互聯(lián)網(wǎng)世界中依舊活躍著優(yōu)酷、愛奇藝、人人、酷6、e龍等一批“搜狐創(chuàng)業(yè)系”。業(yè)界甚至流傳著“張朝陽的搜狐就是中國互聯(lián)網(wǎng)的黃埔軍校”的說法。

只是輝煌終究是歷史，回想起搜狐“第一”的座位并沒有捂熱多久就被百度、騰訊、阿里等輪番取代，而在傳統(tǒng)門戶強(qiáng)項(xiàng)中也始終被壓制成“千年老二”的落寞故事，如今剩下的只是一聲嘆息。

如媒體報(bào)道的那樣，張朝陽是一個(gè)隨性的人，極端認(rèn)同中國文化，同時(shí)又受美國文化熏陶，做企業(yè)又追求個(gè)人的生活。他從美國追求生產(chǎn)效率的法則中獲得第一桶金，同時(shí)又從印度文化中尋找心靈。張朝陽的經(jīng)歷塑造了他多元的價(jià)值觀和對事物的看法。在他看來，他的成長經(jīng)歷就是那個(gè)時(shí)代的縮影，他的成長經(jīng)歷是割裂的。

在取得成功和榮耀后，張朝陽曾有一段時(shí)間選擇出世，脫離世俗并停止思考。在這段時(shí)間里，張朝陽本人的慵懶也讓搜狐似乎沾染上了這樣的氣質(zhì)。而在面臨Web1.0時(shí)代的第二輪競爭中，這樣的慵懶無疑讓搜狐迅速走向衰落。

再造搜狐已提五年

張朝陽并非不知道搜狐的衰落。據(jù)媒體報(bào)道，2010年，面對搜狐的落寞，張朝陽就拋出“再造搜狐”的四大戰(zhàn)略，計(jì)劃帶領(lǐng)整個(gè)搜狐從搜索引擎、視頻、游戲以及web2.0四個(gè)方面一起發(fā)力。尤其是在web2.o方面，張朝陽曾希望整合博客、白社會、微博等產(chǎn)品，主做微博，傾全搜狐之力趕上新浪微博。而他給出的期限是“給我兩年時(shí)間吧”。他再出山的目標(biāo)是希望搜狐能走上偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司之路，在中國互聯(lián)網(wǎng)巨大的疆土上能夠幾分天下。

對此，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》早在2010年曾刊出名一篇題為《張朝陽重出江湖：給我兩年再造搜狐》的文章：

“中國互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入"第二次世界大戰(zhàn)"時(shí)期，如果搜狐再不爆發(fā)，就會沉默，被其它巨頭"吃掉"。”9月28日，搜狐首席執(zhí)行官張朝陽接受采訪時(shí)，絲毫不掩飾焦慮和急不可待地“再造搜狐”之意。“搜狐從今年年初開始在反思，將以何種戰(zhàn)略來打贏這場戰(zhàn)爭。”張朝陽說，“現(xiàn)在已處在一個(gè)"不成功就成仁"的狀態(tài)。”

搜狐歷史上，張朝陽曾于2004年左右對其大動“手術(shù)”，在門戶戰(zhàn)略中注入技術(shù)基金，斥重金打造搜狐暢游和搜狗輸入法。這一次改造是及時(shí)的。如果不改造，搜狐可能就會像TOM在線等公司一樣慢慢被邊緣化。

但如今，搜狐要做的不只是推進(jìn)分拆戰(zhàn)略，“產(chǎn)品架構(gòu)、文化建設(shè)、管理風(fēng)格和投資領(lǐng)域等整體戰(zhàn)略都需要進(jìn)行調(diào)整。”張朝陽說。此番改造，張朝陽將其定性為“搜狐的二次創(chuàng)業(yè)”。曾刻意淡出公眾視野的張朝陽也再回到聚光燈下，不僅要為搜狐的市場、品牌宣傳搖旗吶喊，亦要從整體業(yè)務(wù)上“親力親為”，盡快彌補(bǔ)搜狐曾經(jīng)疏忽的業(yè)務(wù)短板，如：微博產(chǎn)品。

然而，兩年時(shí)間并沒有帶來全新的搜狐。之后的故事也讓張朝陽乃至搜狐陷入噩夢。這個(gè)風(fēng)流倜儻的雅痞CEO在2012年由于精神狀況選擇閉關(guān)。張朝陽閉關(guān)后的搜狐似乎陷入停擺，這個(gè)老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司在多個(gè)領(lǐng)域錯(cuò)失機(jī)會，而這也直接導(dǎo)致了搜狐如今的困局。

再造門戶重造搜狐

休息兩年后，張朝陽于2014年回歸領(lǐng)導(dǎo)崗位，而在2015年，張朝陽重返前臺。當(dāng)時(shí)代周報(bào)記者問到“搜狐目前的目標(biāo)很清晰，但未來的最大挑戰(zhàn)是什么，最可能的變數(shù)是什么”時(shí)，張朝陽坦承，“搜狐錯(cuò)過很多機(jī)會，這與我有關(guān)”。

“進(jìn)入2015年，我決定從低調(diào)到高調(diào)，由后臺到前臺，來領(lǐng)導(dǎo)搜狐走向未來。所以2015年一開始就召開大會，讓大家理解我們正在做什么、并且傳播我們的理念。”

決定重返前臺的張朝陽在2015年年初可謂動作不斷。在引入新總編陳朝華、宣布門戶將大刀闊斧進(jìn)行改革后，手機(jī)搜狐網(wǎng)3.0、“微信頭條”等重磅產(chǎn)品又不斷推出。潛水多年的新浪微博“搜狐c(diǎn)harles”浮現(xiàn)江湖，張朝陽也開始刷起了存在感。

從搜狐中層干部會議上講話上我們可以看到張朝陽再造搜狐的改革也將從包括搜狐門戶、新聞客戶端和手機(jī)搜狐網(wǎng)等在內(nèi)的媒體平臺，視頻，搜索和游戲這四個(gè)領(lǐng)域展開，而以媒體平臺為基礎(chǔ)的“再造門戶”將是“再造搜狐”的重中之重。對于“再造門戶”的目標(biāo)，搜狐押寶Html5技術(shù)，向多端進(jìn)發(fā)，一是板塊消費(fèi)，二是個(gè)性化消費(fèi)，第三是SNS（社交平臺）的鏈?zhǔn)絺鞑ツＪ健?/p>

“再造搜狐”從“再造門戶”開始，然而搜狐再造的門戶早已不再是各家爭奪的重點(diǎn)，也不再有獨(dú)有的優(yōu)勢。新浪還有微博、網(wǎng)易仍有游戲現(xiàn)金牛、騰訊手握微信船票，張朝陽正率領(lǐng)搜狐背水一戰(zhàn)。

再造搜狐將成悲歌

再造門戶和再造搜狐終究會是一場悲歌。

曾經(jīng)在幾年前，張朝陽就不止一次的聲稱搜狐的市值被低估，但是幾年過去了，盡管搜狐有了新聞客戶端，搜狐視頻等兩大移動端產(chǎn)品，華爾街依然還是不看好，近期也是一再走低。

主打新聞客戶端和搜狐視頻的搜狐，只有區(qū)區(qū)17億美元，而在3年前，搜狐的市值是現(xiàn)在的2倍；同樣主打新聞門戶概念的新浪，目前的市值也只有26億美元，3年前，新浪的市值曾經(jīng)超過60億美元，也是現(xiàn)在的二倍還多。

而網(wǎng)易和騰訊網(wǎng)這兩大曾經(jīng)的四大門戶，主營業(yè)務(wù)早已是游戲等增值業(yè)務(wù)，網(wǎng)易目前市值近120億美元。但是根據(jù)網(wǎng)易第二季財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易的總收入29.52億元人民幣，而門戶的廣告服務(wù)收入僅為3.89億元人民幣，占總收入的13.17%。若拿收入換算成市值，網(wǎng)易門戶的市值也僅為十幾億美元而已。

2013年10月14日，劉春離任搜狐總編輯；2014年8月6日，網(wǎng)易總編輯趙瑩宣布離職；2014年10月22日，陳彤離職新浪總編輯。這些大佬的離職已經(jīng)證明了移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代門戶的死亡。

傳統(tǒng)門戶用過去的一整套采編流程來進(jìn)行現(xiàn)在的新媒體或自媒體實(shí)驗(yàn)，最終的結(jié)果必然是失敗。受累于門戶過去十幾年的發(fā)展模式，門戶已經(jīng)成為成為發(fā)展負(fù)擔(dān)，無論采用何種方式，搜狐都像是堂吉訶德與風(fēng)車戰(zhàn)斗，搜狐的“再造門戶”幾乎必?cái)　?/p>

除去門戶以外，搜狗、搜狐視頻成為搜狐集團(tuán)下最有希望出大成績的兩個(gè)子公司，也將成為“再造搜狐”的支柱。但無論是搜狗還是搜狐視頻都有同行業(yè)巨頭的壓制。整體而言，隨著阿里巴巴入股優(yōu)酷土豆，騰訊視頻在視頻業(yè)務(wù)砸入重金，百度依然全力然支持愛奇藝發(fā)展，在資金實(shí)力上并不占優(yōu)勢的搜狐視頻今年的競爭壓力陡增。而搜狗搜索、搜狗輸入法在移動端無法延續(xù)PC端的優(yōu)勢，幾乎完敗。

SNS社交網(wǎng)絡(luò)同樣是張朝陽寄予巨大希望的領(lǐng)域。在微信已讓用戶厭倦的今天，誰能占據(jù)下一款超級社交APP，誰就能占據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)的明天。然而誰都不知道，未來移動社交將走向何方。

“門戶”的輝煌早已遠(yuǎn)去，搜狐的輝煌也成為了往事。搜狐正在淪為和雅虎一樣的境遇：威名仍在，新的方向和領(lǐng)域都有產(chǎn)品，卻不再是一個(gè)創(chuàng)新者的形象，而像一個(gè)筋疲力盡的跟隨者。張朝陽的“再造搜狐”尚有重返一線的霸氣，但此時(shí)的“再造搜狐”，對張朝陽來說恐怕將是一場堂吉訶德式的悲歌。